Georg Rohde

Manch­mal erle­be ich in gemein­nüt­zi­gen Orga­ni­sa­tio­nen, dass der Vor­stand bloß pro for­ma exis­tiert. Das pas­siert zum Bei­spiel, wenn er aus Men­schen besteht, die sich dazu haben „breit­schla­gen“ las­sen. Oder er rekru­tiert sich aus Mit­ar­bei­te­rIn­nen. Das führt dann zu Inter­es­sen­kon­flik­ten, denn der Vor­stand als das Lei­tungs­or­gan soll die Rich­tung der Orga­ni­sa­ti­on vor­ge­ben und die Geschäfts­füh­rung begleiten […]