Was Kunden über mich sagen
Der Verein befindet sich in einem Veränderungsprozess, der Umbrüche, ein Umdenken von und steigende Anforderungen für alle Mitarbeiter*innen und den Vorstand bedeutet. Dies führt unweigerlich zu Konflikten und Ängsten, unterschiedliche Meinungen prallen aufeinander. Eine schwierige Situation und Zündstoff für eine Aussprache. Georg Rohde habe ich als externe Moderation in die Runde geholt. Mit seiner sachlichen, ruhigen und ausgleichenden Art hat er es verstanden, eine gute Gesprächssituation für Vorstand und Geschäftsstelle herzustellen und Vertrauen zu schaffen für offene, aber eben auch faire Statements aller Beteiligten. Der Weg ist für alle Beteiligten noch lang, aber den ersten Schritt mit Herrn Rohde zu machen, war die absolut richtige Entscheidung.
Georg Rohde begleitet seit Oktober 2015 die Organisationsentwicklung des Vereins und der Geschäftsführung und berät bei der Entwicklung einer nachhaltigen Struktur des Trägers. Mit seiner Qualifikation als Organisationsberater und seinen eigenen Erfahrungen in der Geschäftsführung von zivilgesellschaftlichen Organisationen hat er ufuq.de auf einen sehr guten Weg gebracht. Wir setzen auf eine kontinuierliche Zusammenarbeit, um den Verein langfristig als bundesweiten Träger zu etablieren.
In einer beruflichen Umbruchsituation hat eine Beratung mit Georg Rohde mir sehr geholfen, meine Gedanken zu sortieren und zu strukturieren. Seine einfühlsame und zugleich pragmatische Art waren sehr hilfreich für mich. Es stellte sich heraus, dass Dinge, die ich für unveränderlich gehalten habe, gar nicht so unveränderlich sind, und dass anderes, über das ich noch nicht so viel nachgedacht habe, in Zukunft wichtig werden könnte. Mir gefällt, dass wir uns auf Augenhöhe begegnet sind und nicht nur ‚gelabert‘ haben, sondern auch konkrete Punkte besprochen haben, die ich nun angehen kann. Mir tat der frische, unverstellte und faire Blick von außen gut – ich kann Georg Rohde nur empfehlen!
Blogbeiträge
Vorstände klug zusammen setzen
Manchmal erlebe ich in gemeinnützigen Organisationen, dass der Vorstand bloß pro forma existiert. Das passiert zum Beispiel, wenn er aus Menschen besteht, die sich dazu haben „breitschlagen“ lassen. Oder er rekrutiert sich aus MitarbeiterInnen. Das führt dann zu Interessenkonflikten, denn der Vorstand als das Leitungsorgan soll die Richtung der Organisation vorgeben und die Geschäftsführung begleiten […]
Was braucht unsere Organisation zum Lernen?
Lernende Organisationen sind Organisationen in Bewegung, die sich auf veränderte Bedingungen kreativ und immer wieder neu einstellen können. Sie haben verstanden, dass die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Teams die Grundlage für den Erfolg der Organisation bilden. Das gilt in der städtischen Verwaltung genau so wie in der Schraubenfabrik oder in einem Hotel. Dazu braucht es eine […]
Hamsterrad E-Mail abschalten
„Wenn ich aus dem Urlaub wiederkomme, weiß ich, dass auf mich bis zu 1.000 E-Mails warten. Ich brauche 2-3 Wochen, um die abzuarbeiten, dafür bleibt wieder anderes liegen. Manchmal überlege ich, ob es nicht erholsamer wäre, überhaupt nicht wegzufahren.“ Das ist belastender Alltag für Millionen Angestellte: Die Unmöglichkeit, sich aus dem ständigen Informationsstrom – immer […]