Manchmal erlebe ich in gemeinnützigen Organisationen, dass der Vorstand bloß pro forma existiert. Das passiert zum Beispiel, wenn er aus Menschen besteht, die sich dazu haben „breitschlagen“ lassen. Oder er rekrutiert sich aus MitarbeiterInnen. Das führt dann zu Interessenkonflikten, denn der Vorstand als das Leitungsorgan soll die Richtung der Organisation vorgeben und die Geschäftsführung begleiten […]
Lernende Organisationen sind Organisationen in Bewegung, die sich auf veränderte Bedingungen kreativ und immer wieder neu einstellen können. Sie haben verstanden, dass die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Teams die Grundlage für den Erfolg der Organisation bilden. Das gilt in der städtischen Verwaltung genau so wie in der Schraubenfabrik oder in einem Hotel. Dazu braucht es eine […]
„Wenn ich aus dem Urlaub wiederkomme, weiß ich, dass auf mich bis zu 1.000 E-Mails warten. Ich brauche 2-3 Wochen, um die abzuarbeiten, dafür bleibt wieder anderes liegen. Manchmal überlege ich, ob es nicht erholsamer wäre, überhaupt nicht wegzufahren.“ Das ist belastender Alltag für Millionen Angestellte: Die Unmöglichkeit, sich aus dem ständigen Informationsstrom – immer […]
Eine Bekannte, die in einer größeren öffentlichen Einrichtung arbeitet, erzählt mir davon, wie aus Ihrer Sicht die Zusammenarbeit im Team durch einen überempfindlichen Kollegen belastet wird. Die unerträgliche Teamsituation hat dazu geführt, dass der Erholungseffekt und ihre gute Laune nach dem Urlaub am ersten Arbeitstag schlagartig weg waren. Bewältigungsversuche im Team scheiterten daran, dass der […]
Wer kennt das nicht: Ein Arbeitsverhältnis entwickelt sich schlecht, es gibt Streit, das Vertrauen zwischen einer oder einem Angestellten und der Team- oder Geschäftsleitung leidet. Wer daran Schuld hat, wird von beiden Seiten völlig unterschiedlich eingeschätzt. Auch wenn nur wenige Arbeitsverhältnisse – z.B. in der Probezeit – scheitern, ist das sowohl für die oder den […]